中小企業診断士＠長崎県シティぶら

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中小企業診断士長崎県の概要

中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応するための診断・助 言を行う専門家です。法律上の国家資格として中小企業支援法に基 づき経済産業大臣が登録します。中小企業診断士制度は中小企業者 が適切な経営の診断及び経営に関する助言を受けるに当たり経営の 診断及び経営に関する助言を行う者の選定を容易にするため経済産 業大臣が一定のレベル以上の能力を持った者を登録するための制度 です。中小企業診断士の業務には資金運用の業務があります。 資金運用は調達した資金を設備などの固定資産や在庫などの流動資 産の購入に用いたりします。企業では主に設備や材料・土地や建物 などの実物資産に資金が投下されます。資産が運用先になる資金運 用は収益を求めてわれます。したがって調達に伴って発生するコス トを上回る収益が期待できるときに行われるのが基本とされていま す。 資金運用表は調達資金の調達先と運用方法・長短バランスを見るた めの表でです。実績の資金運用表は企業の２事業年度の貸借対照表 を使用して作成されます。予算の資金運用表は財務方針の妥当性を 検証する為に作成されます。資金運用表は連続する２期分の貸借対 照表を比べてその1年間に資金がどのように動いたかを見るものです。 その間にいくら資金を調達し、どのようなことにいくら支出したか が示されます。そのためこの指標は資金の運用状況を分析するのに 適しているといえます。方法は２期間の貸借対照表を比較する。そ して各科目間の増減を算出します。さらに資金の調達と運用に分類 して表を作成します。 資金運用を行っていく意味とは、それぞれ行っている個人 や会社によって変わってくるかもしれませんから、すべて が同じであるとは言えません。ただし資金運用の意味であ るならば、やはり資産は少ないよりも、増やしたほうがい いということが根底にあることは否めません。そういった ことから、乱暴に資金運用の意味を考えていくならば、ひ とこと「資産を減らさずに増やしていくこと」になるかも しれません。そこで意味を考えてしまうと資金運用を行う ことに意味づける必要があるのか、ということにもなりか ねません。ですから資金運用の意味としては、もっともシ ンプルなものでもある「資産を減らさすに増やしていくこ と」としたほうがいいでしょう。 実際に深い哲学的な意味を資金運用に持たせて行っている 方はいるかもしれませんが、ごく少数派です。意味につい て考えているよりも、もっといろいろと情報を集めて、有 利にことを進めていくことのほうが重要になってくるのが 資金運用です。資金運用をどのように意味づけるのか、と いう問題があったとしたならば、行っている方々それぞれ の答えがあるかもしれません。確かになにかしら意味づけ をしなければ納得できないこともあるかもしれないものが 資金運用ではありますが、資産が増えればいいという方が 多いのではないでしょうか。 つまり資金運用の意味をいろいろ考えるよりも、結果とし て資産が順調に増えていったのであるなら、いいのではな いでしょうか。いうなれば資金運用の意味の最大の答えは、 資産が無事にかなり増えていっていることに落ち着くかも しれません。そこで資金運用がどのような意味を持ってい るのかということが、よくわかるのは資産が増えていった らわかるのではないでしょうか。資金運用に必要なものに なってくるのは、確かな情報であって、意味などはあまり 必要ではないのかもしれません。 ただし資金運用の意味が何であるのかを考えたのであるな らば、やはり「資産を増やしていくこと」というひとつの 答えは欠かせません。どうしてなのかといいますと損をし たくて資金運用を行うという方はまずいらっしゃいません し、資産を増やしたいから始めるわけです。そこで資金運 用を円滑に進めるのであるならば、やはり円滑に資産を増 やしていくことだけを考えたほうがいいでしょう。ですが 意味についてついつい考えてしまう方も少なくはないそう ですから、シンプルに考えるようにしたいのが資金運用です。
中小企業診断士は資格がなければ名称を使用してはならないとの規定は ありませんが一般的には名称独占資格とされる場合が多いとしています。 法律上の規定がなくても国家認定資格である以上登録がなければ名称を 使用してはならないことからくるものと考えられます。中小企業庁の ウェブサイト内でも中小企業診断士の登録消除されたものは名乗った り名刺や履歴書に記載することができなくなると記述されています。 中小企業診断士の業務には企業再構築の業務があります。 リストラは企業再構築の略称のことです。本来の意味は企業が時代 の流れに柔軟に対応し成長するために企業戦略を練ることをさしま す。「Restructuring（リストラクチャリング）＝企業再構築」と 呼ばれています。 利益が見込めなくなった事業から撤退する。組織の不要な部分を調 整して組織をスリム化する。事業収入に合わせて出費の抑制（コス トダウン）を行う。などがあげられます。しかし日本国内において はリストラ＝「人員削減」または「クビ（解雇）」＝コスト（人件 費）削減のように、不況期における経営悪化の一時的な解決策とし て、十分な手を打たないまま人員整理に走る企業が多かったため 上記のような解釈が定着してきてしまいました。 日本版リストラは雇用状況の悪化はもちろん社内におけるモラルの 低下や人間関係のこじれなどにも結びつきかねないといえます。 企業は安易な人員整理を行うのではなく企業側・労働者側の双方 そして法律上においても入念なチェックをおこなうべきです。 事業の縮小・撤退や工場の閉鎖、会社の買収・売却の意味で事業を 再構築する事が本来の意味です。
中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家をさします。国家資格として中小企業支援法第11条に基 づき経済産業大臣が登録します。中小企業診断士制度は中小企業者 が良好な経営の診断及び経営に関する助言を受けることが必要です。 経営の診断や助言を行う者の選定を容易にすることが大切です。こ のため経済産業大臣が一定のレベル以上の能力を持った者を登録す るようにした制度です。中小企業診断士の業務のひとつとしてバリ ューチェーンの構築があります。 バリューチェーンはハーバードビジネススクールのマイケルポータ ー教授が提唱した概念をさします。製造業者において製品が消費者 に届くまでの付加価値を生み出す連続したプロセスを意味します。 おもなプロセスは購買物流・製造・出荷物流・販売マーケティング ・アフターサービスの５つの連続したプロセスです。このプロセス 全体を通じ側面支援する支援活動として、調達活動・技術開発・人 事労務管理・全般管理の4つがあるとされています。 製品やサービスを顧客に提供するという企業活動を、調達・開発・ 製造・販売・サービスといったそれぞれの業務が一連の流れの中で 価値とコストを付加・蓄積していくとしています。この連鎖的活動 によって顧客に向けた最終的な価値が生み出されるとしています。 利益を生み出すためには，このバリューチェーンが全体的にどのよ うになっているかを把握するのが重要となります。どの工程が価値 を生みだすものなのかを見極め、無駄なものは削除することが必要 になります。企業は価値を生みださない工程のアウトソーシングを 検討することも必要となるかもしれません。 バリューチェーンを最 適化するために重要となってきているのが、必要な情報を素早く共 有できる環境にすることです。各工程において価値を高めようとし た時に異なる部門あるいは他社からの情報をなるべくリアルタイム に共有し業務に反映することは効果的です。

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