中小企業診断士＠佐世保市シティぶら

佐世保市の中小企業診断士の案内をしています。

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中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する 助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担 当することがあります。

村田経理事務所（税理士法人）
0956-23-8201
857-0033
長崎県佐世保市城山町２−４

インタージャパンクリエイト株式会社
0956-33-1100
857-0851
長崎県佐世保市稲荷町２５−１９−９Ｆ

有限会社オー・エム・オー
0956-33-2829
857-1163
長崎県佐世保市大岳台町２９−９−２０３

加藤博幸
0956-31-5031
857-1174
長崎県佐世保市天神２丁目１３−１２

マネジメントフォーカス
0956-31-5031
857-1174
長崎県佐世保市天神２丁目１３−１２

有限会社トータルマネジメントサービス
0956-58-6298
859-3241
長崎県佐世保市有福町４１７２−１

加藤経営企画有限会社
0956-31-5031
857-1174
長崎県佐世保市天神２丁目１３−１２

株式会社エコ研究所
0956-58-6658
859-3243
長崎県佐世保市ハウステンボス町４−５２−Ａ−１０５


中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する 助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担 当することがあります。 経営計画は企業（＝おもに会社）が将来に向けての経営ビジョンや 数値目標を設定します。それを実現するために、現在の自社の経営 状況や経営実態を正確に把握できる資料を作成します。その資料に 基づき、いつ何をどのようにすべきかを計画するものです。経営資 源（従業員、資金、情報資産）をいかに活用するのも行動計画とし て重要です。 経営者は経営計画を作成します。計画の実現に向けて会社の意思統 一を図るための指針とします。経営計画にはつぎのような種類があ ります。長期経営計画（10年程度）・中期経営計画（3〜5年）・短 期経営計又は単年度経営計（1年）と期間で区分されます。創業のた めに立案する創業経営計画・赤字や業績悪化の問題点を分析し改善 案を立案する経営改善計画・経営力の向上を目指す経営革新計画な ど目的の種類でわけられた経営計画があります。 経営計画は経営理念や目標・長期ビジョンなどを実際にどのように 事業に反映させていくかを表したものです。経営理念を達成するた めの長期計画を立てます。それを数年間の期間の中期経営計画そし て一年後の短期経営計画のように細分化していきます。経営計画に は経営理念を達成すべき経営戦略と実施した結果を数字で裏付ける 予算統制が必要とされています。
中小企業診断士は経営体質が弱く多種多様な難問を抱える中小企業に とって高度な専門性と実践的な問題解決能力をもつ専門家・中小企業 診断士に大きな期待が寄せられています。創業や新規事業開発に関し て国の施策を含めて的確な助言能力を有する専門家が強く求められて います。ニーズの高さにくらべ中小企業診断士の数はまだまだ不足し ています。中小企業診断士はその一環として経営理念作成を担当するこ とがあります。 経営理念は会社が事業をおこなうための基本的価値観と目的意識を さします。われわれは何のためにこの会社に集まっているのか？ これを表したものといってもいいかもしれません。京セラの経営理 念はつぎとおりです。本質的なものです。参考にされるとよいでし ょう 。 全従業員の物心両面における幸福を追求すると同時に人類、社会の 進歩発展に貢献すること 経営理念なんてなくても大丈夫？という中小企業の経営者の方は多 いです。実際に全国１万社以上の企業を対象に行われたアンケート では経営理念がある＝53%　経営理念がない＝43%　無回答＝3% と なっています。経営理念はいつ作ったか？創業時＝40%　5年以内＝ 19%　10年以内＝12%　ほか＝29% 　経営理念がある会社と経営理念 がない会社は約半分半分です。創業５年以内に理念を作った会社が 約60%ですから経営理念がない会社の方が多く感じるようです。 経営理念は必要がないのか？と問いかけると必要ないとは言い切れ ないのです。会社の売上げ規模と理念のあるなしを分類すると。 売上げ〜2.5億円＝理念がある47% 　売上げ〜10億円＝理念がある57% 売上げ〜30億円＝理念がある70% 　売上げ30億円〜＝理念がある76% となり、売上高と理念のある比率は正比例の関係にあります。 利益と理念の関係もほぼ同じような正比例の関係になります。 つまり理念と業績は正比例すると言えるのです
中小企業診断士の活躍フィールドは拡大し続けています。中小企業診 断士の資格取得価値は高まり続けていくことでしょう。中小企業診断 士は中小企業の皆様の様々な経営課題への取り組みをバックアップし ます。ビジネスクリニックは民間企業からの企業経営課題解決や金融 機関・中小企業支援機関などからの支援企業や顧客の経営課題解決の ためのコンサルティングなどの依頼に応じて中小企業診断士を紹介し ています。中小企業診断士の業務のひとつとして事業売却の業務が あります。 事業売却は後継者がいない場合でも事業承継をさせたいと望む時に 事業そのものを売却することが事業承継の有力な手段となっています。 その場合、どのような課題があるか？分析したいとおもいます。 企業の事業売却に対するイメージはどんなものか？確認してみまし ょう。事業売却に対して抵抗感が「ある」とする企業は47.3％で、 「ない」とする企業が52.7％でした。廃業するくらいなら事業売却 を検討したい」と考える企業においても半数近くの企業が事業売却 に抵抗感を持っていることがみてとれます。 一般にM＆A等というと小規模企業には無縁のイメージも持たれがち です。従業員規模別に確認すると比較的従業員規模が小さい企業の 方がむしろ事業売却への抵抗感が少ないことに注目すべきです。 事業売却を検討に入れながらも、抵抗感を感じる理由としては、廃 業を検討している企業と同様、「事業売却が自社に可能だとは思え ない」と回答している企業が27.8％あります。事業売却について情 報収集をするよりは、検討する前にイメージで避けている企業が相 当数あると推測されます。一方で「役職員から責任放棄ととられる 恐れ」と回答した企業も27.8％と同じ割合を占め、廃業を検討して いる企業では3.6％で少数であったことと対照的です。現実的に事業 売却を検討すると、家族のような付き合いを続け共に会社を大きく してきた従業員に対し、自分だけ売却益を得て会社を抜けるという ような裏切り行為となるのではないか？と思う感情面の問題が抵抗 感を感じさせるのであろうと推考されます。


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