中小企業診断士＠長崎市シティぶら

長崎市の中小企業診断士の案内をしています。

中小企業診断士＠長崎市カテゴリー別シティぶら- 地域情報

中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する 助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担 当することがあります。

ＳＥ協会
095-824-4776
850-0036
長崎県長崎市五島町５−４８−７Ｆ

カワサキマネジメント有限会社
095-826-1730
850-0918
長崎県長崎市大浦町７−２２−３Ｆ

有限会社スリーエム長崎
095-855-8531
852-8061
長崎県長崎市滑石３丁目７−２

千代田国際経営事務所
095-820-4515
850-0022
長崎県長崎市馬町８１−６Ｆ

経営２１コンサルタント事務所
095-878-3771
850-0962
長崎県長崎市新小が倉２丁目９−１２

株式会社ワークプロ長崎
095-893-7100
850-0903
長崎県長崎市寄合町３−４０−５０２

有限会社シーズコンサルティングオフィス
095-842-3004
852-8152
長崎県長崎市住吉台町１１−６

キュービック・ファシリティ・マネジメント株式会社
095-895-9811
850-0057
長崎県長崎市大黒町９−１０−２Ｆ

株式会社設樂会計
095-811-1579
850-0831
長崎県長崎市鍛冶屋町６−３１−２Ｆ

有限会社医療福祉評価センター
095-861-3200
852-8008
長崎県長崎市曙町４−９

株式会社ＷＢＣ＆アソシエイツ
095-895-8351
850-0033
長崎県長崎市万才町１０−１６−３Ｆ

九州ビジネスサポート株式会社
095-844-7138
852-8114
長崎県長崎市橋口町１２−１９

株式会社彩加
095-811-5500
850-0043
長崎県長崎市八千代町１−１４−３Ｆ

有限会社スリーエム長崎
095-811-7333
850-0043
長崎県長崎市八千代町１−１４−３Ｆ

労務ジャパン株式会社
095-846-2773
850-0045
長崎県長崎市宝町５−５−４Ｆ


中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する 助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担 当することがあります。 経営計画は企業（＝おもに会社）が将来に向けての経営ビジョンや 数値目標を設定します。それを実現するために、現在の自社の経営 状況や経営実態を正確に把握できる資料を作成します。その資料に 基づき、いつ何をどのようにすべきかを計画するものです。経営資 源（従業員、資金、情報資産）をいかに活用するのも行動計画とし て重要です。 経営者は経営計画を作成します。計画の実現に向けて会社の意思統 一を図るための指針とします。経営計画にはつぎのような種類があ ります。長期経営計画（10年程度）・中期経営計画（3〜5年）・短 期経営計又は単年度経営計（1年）と期間で区分されます。創業のた めに立案する創業経営計画・赤字や業績悪化の問題点を分析し改善 案を立案する経営改善計画・経営力の向上を目指す経営革新計画な ど目的の種類でわけられた経営計画があります。 経営計画は経営理念や目標・長期ビジョンなどを実際にどのように 事業に反映させていくかを表したものです。経営理念を達成するた めの長期計画を立てます。それを数年間の期間の中期経営計画そし て一年後の短期経営計画のように細分化していきます。経営計画に は経営理念を達成すべき経営戦略と実施した結果を数字で裏付ける 予算統制が必要とされています。
中小企業診断士は経営体質が弱く多種多様な難問を抱える中小企業に とって高度な専門性と実践的な問題解決能力をもつ専門家・中小企業 診断士に大きな期待が寄せられています。創業や新規事業開発に関し て国の施策を含めて的確な助言能力を有する専門家が強く求められて います。ニーズの高さにくらべ中小企業診断士の数はまだまだ不足し ています。中小企業診断士はその一環として経営理念作成を担当するこ とがあります。 経営理念は会社が事業をおこなうための基本的価値観と目的意識を さします。われわれは何のためにこの会社に集まっているのか？ これを表したものといってもいいかもしれません。京セラの経営理 念はつぎとおりです。本質的なものです。参考にされるとよいでし ょう 。 全従業員の物心両面における幸福を追求すると同時に人類、社会の 進歩発展に貢献すること 経営理念なんてなくても大丈夫？という中小企業の経営者の方は多 いです。実際に全国１万社以上の企業を対象に行われたアンケート では経営理念がある＝53%　経営理念がない＝43%　無回答＝3% と なっています。経営理念はいつ作ったか？創業時＝40%　5年以内＝ 19%　10年以内＝12%　ほか＝29% 　経営理念がある会社と経営理念 がない会社は約半分半分です。創業５年以内に理念を作った会社が 約60%ですから経営理念がない会社の方が多く感じるようです。 経営理念は必要がないのか？と問いかけると必要ないとは言い切れ ないのです。会社の売上げ規模と理念のあるなしを分類すると。 売上げ〜2.5億円＝理念がある47% 　売上げ〜10億円＝理念がある57% 売上げ〜30億円＝理念がある70% 　売上げ30億円〜＝理念がある76% となり、売上高と理念のある比率は正比例の関係にあります。 利益と理念の関係もほぼ同じような正比例の関係になります。 つまり理念と業績は正比例すると言えるのです
中小企業診断士に依頼したい業務内容・課題やテーマ・依頼期間・対 象業種などを検索することにより依頼事項に対応できる中小企業診断 士のキャリア情報を知ることがたいせつです。中小企業診断士は中小 企業支援法に基づく国家資格です。中小企業支援法には業務独占の規 定はありませんが中小企業支援事業の実施に関する基準を定める省令 において経営の診断又は経営に関する助言を行うものとして中小企業 診断士を指定しています。中小企業診断士の業務のひとつとして選択 と集中の業務があります。 選択と集中は自社の得意な事業領域を明確にし経営の資源を集中的 に投下する戦略をさします。企業は人、物、金、情報の４つの資源 を事業に投入することで営業活動をおこなっています。この資源を 効率的に投資して多くの利益をあげることが企業経営に大切です。 企業が拡大してその後ブレークスルーできるかどうかはこの選択と 集中がポイントだと考えられています。限られた資源を最大限に無 駄なく投下することで早い時間で拡大することができます。 ある会社の事業は「営業の初期段階のアウトソーサー」というキ ャッチフレーズで企業の営業の初期段階である新規顧客開拓をサポ ートしています。 事業の領域は「インターネット広告」「データ ベースの提供」「テレマーケティング」と大きく３つに分けられて います。 創業５年目で顧客は３００社を超え、創業以来最高の売上 利益を確保しています。見方を変えれば広告代理店、DB屋、テレマ 会社と「何でも屋」です。どこにフォーカスするということは何か を捨てることです。この会社のように「売れる仕組み」をテーマに している会社は、事業領域において捨てることがとても難しいとさ れています。「顧客の立場に立ったサービスの提供」は選択と集中 を放棄することともいえるかもしれません。


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